1、 建立健全的环境管治体系，将碳排放范围 1、范围 2 的收集披露流程化，明确责任部门制度化

2 、根据公司整体战略，制定碳减排的定性/定量目标，包括但不限于节水、节电、绿色电力消纳

1、考虑在供应商管治中纳入 ESG 考量因素，如将环境、劳工评估等作为供应商筛选的必要条件

2、提升供应商培训能级，传递绿色供应链、商业道德等 ESG 理念

3、多元量化 ESG 指标落地：推动供应商签订《反商业道德贿赂承诺书》、《绿色能源及可循环材料使用承诺》的比例提升

1、结合挚达发展现况，拓展社会公益活动领域，如贫困救助、绿色能源教育等领域；

2、制定年度社会公益及慈善相关规划方案，并明确相关工作的主责及支持部门；

3、建立社会公益相关指标体系，统计可量化指标，如活动投入的资金、人力时间及取得成果。